1月29日，厚普股份在集团总部召开以“守正变革、夯管提效、砥砺深耕、驭势前行”为主题的2023年度工作会议，共同对2022年工作进行复盘、分析、总结，确定2023年工作方向、目标、策略，并部署2023年重点工作。厚普股份董事长兼总裁王季文、公司领导班子成员、中层领导及各子公司中高层管理人员参加会议。

启· 总结复盘 规划分析 部署工作

王季文总裁首先作了厚普股份年度工作报告。

全面总结了公司积极应对外部压力，通过搭班子、建团队、抓治理、树文化，推动变革管理，寻求稳健发展，实现公司经营企稳向好。在经营方面，推行全成本核算管理，划小核算单元，衔接国际市场，发挥平台优势，构建了高效的组织体系，形成了鲜明的业务路径，顺利完成了定向增发；在管理方面，全面修订制度，梳理事项权责，推动价值量化，实施岗职薪优化，推进降本增效，推行“大中心”管控，执行资金预算管理，切实解决了公司治理、人才等方面的难题，助力公司发展向高质量转型；在科技发展方面，顺利获批国家级企业技术中心，与多所院校建立常态化沟通机制，工业级PEM制氢装备取得新进展；固态储氢项目迎来首个市场化订单，为发展氢能增强了信心。

规划部署了2023年工作方针，坚持做实“深治理、抓经营、促发展”，推动公司战略目标的达成。一是要打造服务型集团总部，提高团队协作攻坚能力，实施下沉管理，通过吸引和打造一支高素质的精兵团队，持续夯实发展根基；二是要做专业务、做精产品、做细管理，始终保持国内加注领域的龙头地位，努力开拓国际市场，努力擦亮“服务名片”，力争在多个业务板块实现新突破，不断提升盈利能力。三是要坚持推行“制、储、运、加”整体解决方案,充分发挥整体联动效应，深度推进“氢能战略”，高标准建成氢能装备产业园一期项目，研发出技术领先的装备产品，构建氢能的多用途应用场景，同时通过集团业务的多元生态扩张和价值增长，助力积蓄发展动能。

承· 明确责任 表彰优秀 宣誓出征

会上，公司与部分高管、中层领导及子公司业务责任人签订安全责任书，明确了安全底线，进一步压紧压实了生产责任。

同时，公司为在2022年中努力奋斗的优秀厚普人颁发了“优秀管理者”、“优秀团队”、“突出贡献者”奖项。希望所有厚普人能够持续紧跟公司战略发展步伐，团结协作、砥砺奋进。在稳健中求进步、发展中求质量、变革中求创新，不断汇聚公司强劲发展动能。

“坚决遵守国家法律，坚决遵守公司制度，坚决执行公司决定；敬畏知止，至公尽责，身廉行俭，正直忠诚；维护公司形象，绝不损害公司利益，绝不进行内幕交易；为实现“厚德载物、普惠天下”的厚普初心努力奋斗！”面对司旗，厚普人高举右手庄严宣誓，洪亮的声音响彻全场。

迎· 贯彻落实 直面挑战 拥抱未来

公司副总裁刘兴代表公司经营管理团队在发言中表示，2023年将积极响应公司号召。一要组织领悟董事长报告思想和重要工作部署；二要深抓细管，夯实子公司治理工作；三要凝心聚力，坚定完成2023年利润目标的必胜决心。

最后，与会全员合唱《在路上》，以出发迎接新的挑战，向前进展望美好愿景，2023年厚普股份将持续发扬“自强不息、追求卓越”的企业精神，秉持“以德为先、精益求精”的核心价值观，落实“严谨、 细管、学习、发展”的工作方针，共同开启守正变革、夯管提效、砥砺深耕、驭势前行的厚普新征程！